No entanto, os 20 trabalhadores afectos a esta empresa continuam activos e a própria operação de golfe – no qual está ancorado o projecto – mantêm-se em funcionamento. Maria de Meireles, administradora do empreendimento, disse ao PÚBLICO que este tem assegurado a prática daquele desporto, no que foi confirmado por um dos trabalhadores da empresa, que, no entanto, estranha como é que, sendo insolvente, esta se mantém em actividade.

No entanto, os 20 trabalhadores afectos a esta empresa continuam activos e a própria operação de golfe – no qual está ancorado o projecto – mantêm-se em funcionamento. Maria de Meireles, administradora do empreendimento, disse ao PÚBLICO que este tem assegurado a prática daquele desporto, no que foi confirmado por um dos trabalhadores da empresa, que, no entanto, estranha como é que, sendo insolvente, esta se mantém em actividade.

A mesma responsável não quis prestar mais declarações e  limitou-se a repetir várias vezes que a parte imobiliária e turística do resort continuam a funcionar.

Os trabalhadores dizem que têm dois meses de salários em atraso e que estes se têm processado com pagamentos dispersos de 150 a 200 euros, o que releva as dificuldade de tesouraria da empresa de golfe. Têm ainda a haver o subsídio de Natal e os subsídios de refeição desde há cinco meses.

Tendo o BES como principal financiador, e um elemento designado pelo banco no conselho de administração, o Bom Sucesso – Design Resort, Leisure & Golf tem tido dificuldade em afirmar-se num contexto de crise, depois de um período de grande euforia aquando do seu lançamento há 14 anos. Na altura deu nas vistas a originalidade do projecto: um complexo que chamou a si arquitectos de renome nacional e mundial para desenharem os conjuntos residenciais espalhados em torno do campo de golfe. 

Em 2006, Paulo Graça Moura, então administrador do empreendimento, dizia que esta era “indiscutivelmente o melhor resort da Europa” graças ao seu conceito assente na arquitectura contemporânea, e que este foi “avidamente absorvido” pelos mercados internacionais pois 95% dos compradores de lotes eram estrangeiros, provenientes sobretudo de Inglaterra, Irlanda, Dinamarca, Holanda e Espanha. As moradias mais baratas, que chegaram a valer 500 mil euros estão, porém, hoje a metade desse valor.

Anunciado como um investimento de 150 milhões de euros, o complexo iniciou uma segunda fase nesse ano com a construção de 241 moradias assinadas por arquitectos conceituados. As autoridades acarinharam-no: foi considerado PIN (Projecto de Interesse Nacional) e a Direcção-geral do Turismo atribuiu-lhe a classificação de cinco estrelas.

Igualmente de cinco estrelas deveria ser o hotel Hilton que começou a ser construído em 2010 e que, segundo o site do próprio resort, “tem data de abertura prevista para 2013”. Contudo, as obras estão paradas há seis meses. Além da recessão, também a não concretização do projecto de abertura ao tráfego civil do aeroporto de Monte Real, contribuiu para pôr em causa a sua viabilidade.

Desenhado pelo arquitecto Souto Moura, o Hotel Hilton Bom Sucesso Óbidos está orçado em 27 milhões de euros, dos quais 13,6 milhões financiados por fundos comunitários.

O Bom Sucesso é um dos maiores resorts da zona sul da lagoa de Óbidos, mas não é o único. O primeiro a ser construído foi o Praia d'El Rey, que possui o Marriott (o único cinco estrelas da costa Oeste) e está também ancorado na prática do golfe. Por já estar em fase mais adiantada, resistiu melhor à crise do imobiliário. Em projecto tem uma segunda fase, num terreno contíguo, à beira mar, designado Falésia del Rey.

Já outros dois resorts - o Royal Óbidos e as Quintas de Óbidos - tiveram que rever a sua calendarização devido à crise. O primeiro já tem prática de golfe e está a construir um hotel boutique e o segundo tem também golfe e turismo equestre. A componente imobiliária é que sofreu o maior revés.

Também na região Oeste, mas no concelho de Torres Vedras, o resort Campo Real chegou mesmo a ser declarado insolvente, mas acabou por ter um final feliz. Ancorado igualmente no golfe, no turismo residencial e num hotel de cinco estrelas, os trabalhadores tiveram ali um papel decisivo quando, há quatro anos, insistiram em manter a funcionar a unidade hoteleira e o golfe, apesar dos salários em atraso.

A solução encontrada passou pela venda daquele activo, então tóxico, do BCP à Discovery, um fundo do próprio BCP que, por sua vez, cedeu a exploração do hotel e do golfe a uma cadeia norte-americana de prestígio - a Dolce.

Apesar de explorada pela Dolce, o hotel continua a pertencer à Discovery, enquanto o golfe, curiosamente, é propriedade dos contribuintes portugueses, pois pertence à Turismo de Portugal Fundos.

Já a parte imobiliária foi resolvida com os proprietários a organizarem-se em torno de um condomínio. No seu conjunto, o Campo Real conseguiu resistir à crise.